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 ERP_产销方案20050824V1.ppt
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上传时间:2019-09-10 发布时间:2019-09-10 点击次数:0

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文档简介
方案一 12号生产部门提出粗能力计划 销售部门在20~28号提供合同与预测下个月100%的量并录入ERP系统 销售部门根据以前提供的预测去落实合同 运输部门根据销售部门的预测提报月度运输计划 29日晚运行MRP基于月来运行 30日销售部门与计划部门开产销协调会,根据销售和生产的需求来确定下月的合同排序 计划部门根据合同排序的结果调整MRP的运行结果,按周转换成生产订单 计划部门做锭坯的平衡 每周三开产销协调会,根据生产和销售需求对下周的计划进行调整 计划部门按周去释放生产订单 销售部门根据生产订单匹配销售订单做日运输计划 生产订单的执行…… 方案二 5号计划部门提出粗能力计划 销售部门在7~1